担任场馆副主任，他分管场馆制服和物流两个业务领域，他迅速打开工作局面，协同场馆内外相关资源，推进队伍搭建、流线规划、业务培训，保障了集中办公194天、正式对外运行94天的安全平稳。
面对张家口赛区人员集中抵达，发放压力巨大的现实情况，他一方面提前谋划，细致完成志愿者制服发放。针对张家口赛区志愿者到岗时间集中、单日到岗人数多、到岗即入闭环、且到岗时间与技术官员到岗时间高度重迭等发放压力，确定了“以高校领取为主，由场馆志愿者业务领域核验”的领取模式。通过“高校提供名单尺码—场馆志愿者业务领域确认核实—完成制服发放”的流程，仅利用一周时间，基本完成了张家口赛区3000余名志愿者的制服发放。另一方面克服困难，创新完成技术官员制服发放。针对一千余名技术官员集中一天到达张家口赛区先领取制服、后办理报到的重大挑战，在深入研究和推演的基础上，设计了通过“以‘播种’方式提前装箱、开启双流线发放”的模式，提前一天完成了四百余名女性技术官员制服装箱和发放区域货架清点转换工作。发放当天，场馆各领域纷纷派志愿者前来协助，通过“男女技术官员在两条不同流线，以两种不同模式发放”的方式，从早9点至晚11点，连续奋战14个小时，圆满完成了1059套张家口赛区技术官员制服发放工作，有力地保障了张家口赛区竞赛团队需要，并创造了三个赛区制服装备的单日发放记录。场馆运行期间，累计发放制服装备6420套，其中工作人员制服1793套、志愿者制服3567套、技术官员制服1060套，顺利完成了张家口赛区工作人员制服发放任务。为保障场馆的正常运行，2337件家具白电在他和团队的共同努力下，完成了如数移入和移出。
同时作为市监人的他，也牢记质量为先的宗旨，牵头制定了北京冬奥会制服生产的质量控制方案，全程参与了抽检和巡视工作，保证了赛时期间制服安全平稳使用。
一套设计用心、承载文化、功能优秀的制服，BOB全站首页需要通过高效的发放传递到每一名使用者手中。为此，历届奥运会必须设立制服发放中心。北京冬奥会分别在北京、延庆、张家口各设立一个制服发放中心。从调入北京冬奥组委工作之初，他就主动申请到张家口制服中心工作，为处里年龄最大的工作人员，他吃苦在前，坚持到艰苦的岗位、雪国崇礼的严寒中去奉献、去服务冬奥、去实现冬奥梦想。
全身心投入到冬奥服务保障工作中，北京2022年冬奥会和冬残奥会相继精彩圆满落幕。在市场监管综合执法总队大力支持下，他们专业的身姿和温暖的笑容作为最美的中国名片，生产环节的价格审核、供应链优化、质量控制；全程深度参与设计环节的视觉外观征集、评审、发布；
大地回春时节，数万名身着制服的工作人员、技术官员和志愿者化身一道道靓丽的风景，在各路媒体转播的镜头内外，发放环节的场馆运行设计、综合运行、现场管理等核心工作。无时无刻不在向世界传递着奥林匹克精神、展现了大国气质风范。六支队高建平同志自2020年4月选调至北京冬奥组委人力资源部，
赛事筹办阶段，
制服工作是北京冬奥会人力资源（人员管理）基础性工作，是相关人群的身份标识，也是赛事形象景观的重要组成部分。做好制服设计、研发、生产和发放是冬奥会和冬残奥会成功举办的重要保障。
简约、安全、精彩的北京冬奥会冬残奥会落下帷幕。运动员是冬奥会冬残奥会的主角，运动员赛场圆梦的背后，离不开大量赛会保障人员的默默辛勤付出。北京市市场监管系统千余名党员干部在市局党组的领导下，履职担当、无私奉献，历时近百天，全天候、全流程、高强度开展保障工作，圆满完成了食品安全、特种设备安全、产品质量安全、药品安全等保障任务，实现安全“零事故”、疫情“零感染”、保障“零差错”，
2021年10月27日，冬奥制服装备在冬奥组委总部盛大发布，社会各界好评如潮。他又圆满完成了活动现场组织工作。
炙烤模式下，火情极易发生，因此真抓实备极其重要。上海局高度重视安全工作，推动党建和安全生产工作深度融合，强化领导干部和广大员工安全红线意识、强化责任落实和制度执行、强化重点领域和关键环节风险管控，真正抓扎实、抓具体、抓出成效，夯实全员安全基础。
他和场馆全体同志精神振奋，凝心聚力，忘我工作，实现了张家口赛区运行最早、锁闭期最早、形象景观完成最早、志愿者到岗最早、非竞赛场馆成立临时党组织最早等多项“第一”。多次得到北京冬奥组委、河北省、张家口市各级领导的视察和看望。
北京冬奥会制服工作任务是为超过三万名工作人员、技术官员和志愿者提供制服，满足他们在冬季的保暖舒适、美观和作业需求。在新的工作环境和体系，为世界性顶级赛事做设计，服务对象规模如此庞大，当时面临的专项工作经验、国内可循先例少之又少，感到前所未有的压力和责任。为快速进入工作角色、他充分发挥长期以来行政执法中价格监审、调查研究、组织协调、沟通交流能力，通过科学严谨、扎实细致工作，克服密集长时间外地踏勘调研的家庭困难和防疫风险，为做好制服总体工作打下坚实的基础，
制服发放中心是北京冬奥会和冬残奥会启动运行最早、运行时间最长的场馆，全部工作人员、技术官员、志愿者均需本人抵达制服中心现场个体领取，前期他牵头制定了三地制服发放中心场馆设计和运行计划。自2021年9月底进入场馆化工作后，他一直扎根崇礼现场推进场馆工作。直到3月下旬结束运行，在仅6个月时间里，仅在初期利用周末回家探亲不足5次，且每次都来去匆匆，尚在幼儿园小班的孩子对他也不再熟悉，【BOB全站首页】但他无怨无悔。
打造优秀的制服，需要在功能与观感上都呈现高超品质，制服装备视觉外观设计的全球征集工作也于2020年5月8日同步开展，他在征集和评审期间不辞辛苦，先后承担了专家委员会成立、征集全球发布、组织保障三次大型评审会等系列工作，并长期跟进原型与外观设计方案的融合过程，同步高标准做好在与专家、组委会各部领导和国际奥委会的沟通汇报和相关文字工作，完成了从过万件设计作品甄选出300套、10套、5套再到方案选定。
在制服试制阶段，也是跳出从事工作落实和协调的小我角色，全面重新审视工作任务，从生产供应链资源综合质量和交付安全性进行科学评估和建言献策，在组织设计团队、专家、合作企业一同不断讨论、整合、验证和改进过程中，实现了技术资源、效率和安全的最优平衡。粗略算来，仅在产前定型的冲刺阶段，他全程参与全品类共29家主要供应链企业优选工作，年内参与各地调研考察巡厂工作近10次，赴京外工作时长近三个月，足迹遍及福建、浙江、上海、江苏、广东等多省十余个地市。
