BOB全站依据公司暂时的滋长必须，确立和完美职工降职和薪酬勉励体制。为进一步替换职工努力性，确立一种对内平允，对外存在逐鹿力的薪酬勉励体制，依据公司现阶段滋长必须，本着以代价为导向，公然、平允、公平的准绳，针对营业团队的薪酬勉励计谋订正以下：

　　本规划实用于公司发卖团队团体职工，高层统治人员和机能部分职工粗略用本规划；

　　一、鉴于一个份子公司，年度标的为6000万，按一个基本经剃头卖团队的人员装备为：1名司理、1名代司理、1名初级事迹员、3名营业员、2名实验营业员。

　　⑵按司理团队基本事迹7。5万/月，一年约82。5万基本事迹（注：营销事务只做11月，余下1个月用于松开和进修升级）。鉴于一个份子公司的标的，按基本事迹筹划约必须60个司理团队【BOB全站首页】，约480的中下层发卖人员。跟着每一个司理团队的服从提高，公司人员体例随至降落。

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