BOB全站首页为前进门店职工努力性，使门店功课实质与公司策略符合，在仍旧门店经营循序基础下【BOB全站】，鼓励门店努力开垦线上用户，特拟订此稽核计划。
为保证职工根本权力，同时鼓励职工职责努力性，门店鼓励计划取被稽核职员薪资的30%为绩效基数实行揣度。
门店发卖事迹的稽核以门店的发卖数据为凭仗实行稽核。公司决定单店发卖标的，加盟店发卖标的筹备3个月后与东家家争论决定，并在公约中再现。
门店凭仗每个月实质竣事的发卖金额为参照，门店发卖标的的竣事比率即为当月该名目的绩效得分比重。
门店实质发卖数据含线下门店寻常发卖额、线高低单的商品金额和办事名目收取用度一面，别的，后续预购行为中，经过门店尽力促进的用户置备，财政月尾前要将此发卖额调配至相映门店。
门店档期行为施行分为本次行为事迹告终稽核(15%)和本次行为店内施行规范稽核(5%)
门店行为施行的稽核凭仗品牌供给的《门店行为施行手册》实行，经营约束部凭仗行为施行轨制将行为实质相同至单店，保证相映讯息相同畅畅。
行为时候督导巡店凭仗手册对门店施行截止实行打分，评分为5 4 3 2 1五个层次，评分即为该名目的绩效得分（附件：督导巡店促销行为打分表）。
品牌部在筹划档期行为时协作推销、经营设定门店行为商品发卖标的，以此标的为规范，对门店行为发卖事迹实行稽核，门店行为标的事迹的竣事比率即为当月该名目的绩效得分比重。
督导每个月最少两次对门店满堂地步实行打分（评分规范为《经营约束部分店地步稽核表》），总分120分，及格分数为100分，取门店两次地步得分的均匀分为稽核规范。
线上会员开垦为公司发扬急迫目标，此也为门店最急迫职责实质。相映试核名目为门店当月会员开垦数及线高低单发卖占比。
经营约束部凭仗门店去期建设年度门店会员开垦标的数目【BOB全站】，门店凭仗会员开垦实质数目实行稽核，门店会员开垦标的的竣事比率即为当月该名目的绩效得分比重。
用户扩展的目标在于擢升线高低单比率，考量尝试店简直数据，(此以再生活闾里店2015年1月6日至3月10日时候发卖为例，阴谋发卖额为37。2万元，此中线万元，线%)。当月网高低单金额的稽核，经营约束部建设每个月网高低单金额标的事迹，
凭仗当月网上实质下单金额实行稽核，门店当月网高低单金额的竣事比率即为当月该名目的绩效得分比重。门店每个月网高低单金额标的事迹为：
六个月店：网上标的成交额=当月店内事迹*7%营业六个月以上店：网上标的成交额
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