BOB全站90年头初，泰国的电视台播过如许一则告白，一只金色的小象跑啊跑，末了居然飞起来了。这则怪异的告白正值被一个名叫罗高峡的华夏年老人看到并铭刻于心。
多年后，他将亲自亲手建立的比萨店品牌取名为“小飞象”。其后，这只小飞象跑啊跑，变沦为而今快餐范围的一大巨擘——尊宝比萨。停止2020年，尊宝比萨仍然走过了22个岁首，累计开出了1700多家店，仍然由一头小象变沦为线多个都会，扎根社区，成为消费者熟知的比萨品牌之一。为了让消费者对品牌的认知更清爽，几年前独创人罗高峡和团队还卓殊将尊宝比萨的logo由向来的蓝色图标改为了脾气统统的“大黄象”，无力的视觉标识使尊宝披萨成为大小朋侣们口中津津有味的“大象披萨”。
百胜团体2020上半年财报自大，净利盈余18366。20万元 ，同比缩小609%。2020年8月18日，据CNN报导，在必胜客最大的特准经经商之一NPC International休业后，多达300家必胜客餐厅将悠久合上。向来买卖火爆的必胜客让披萨走进千家万户，现而今却事迹昏暗。与此同时，行动其后者的尊宝比萨正被愈来愈多华夏消费者熟知和认同。
本来尊宝披萨在1998年刚投入华夏时曾经面对了长达半年无主顾的形态，一来人们对披萨的承受度不高；二来品牌完善有名度。但其时的尊宝披萨其实不侧面打击必胜客，和必胜客对着干，而是探寻着走了一条曲折的路途，打了一场英俊的侧翼战。
定位巨匠艾·里斯和杰克·特劳特合着的《商战》一书中写到：“煽动侧翼打击，并没必要须临蓐出差异于墟市到差何已有产物的新产物，但你的产物或筹办式样中必需有革新或瑰异的局限，要让主顾对你的产物有新的相识。”并提议了在贸易疆场上打侧翼战的三条轨则。
必胜客在华夏的第一家店开在了北京，而尊宝披萨偏偏拣选了阔别北京的深圳，事先的品牌名就叫小飞象。先屯兵广东，既而辐射全国，不谋全国而谋一域，先在一省做大做实，成为广东的有名品牌。
差异于必胜客选址在各大商圈，尊宝披萨主攻社区，社区筹办本钱相对商圈而言要低良多，对比轻便存活上去。
新世纪往后，消费者对中餐的热诚和承受度热潮，像名典咖啡那样的庞大中餐厅先导风行。为了适合墟市，2001年，罗高峡将“小飞象”改为了“尊宝比萨”，先导转型做大店。随即，在快要8年的时间里，尊宝比萨都以大店的形状活泼在墟市上，门店面积在500—1000平米之间，装修考究派头【BOB全站首页】。
式休闲餐厅转型为社区披萨店，从此门店形式根本定型，这只小飞象才真实先导了起飞。
尊宝披萨紧贴社区，筹办本钱历来就低，而后还主打外出卖卖式样；吃一顿尊宝披萨，就可要不到必胜客一半的钱，亲民的代价无疑吸收了更多社区住民和更高频率的消磨。
外卖不单或许提高出卖额，还或许缓和餐厅面积较小、坐的地方较少的冲撞，能在很大水平上减削经营本钱。凭仗出众的外卖成果单，尊宝披萨还荣获2017年饿了么举行的首届餐饮外卖大会“外卖风向标，销量顶峰品牌”，天天送出30000多份披萨。
克劳塞维茨在《打仗辨》一书中说：“假如不追击【BOB全站首页】，告成就不会有很好的后果”。假如用来停止侧翼打击的产物或工作先导失败，你必需乘胜追击，你的目的该当是乐成，并失掉广大告成。
恰是凭仗失败转型为形式较轻的社区店，尊宝披萨才先导了轻装上阵后的起飞之路，并荣获“2018年度华夏餐饮品牌力百强品牌”。
正如罗高峡所言，尊宝用20年时间才开出了700多家直营店，具体属于激进的打法。而绽放加盟从此只是用了2年时间，市廛增多到1700多家，无望年尾打破1800家。两年的倒退速率赶超了已往20年的积淀和积聚，“绽放加盟”恰是尊宝披萨乘胜追击的英俊一战。
门店数目的剧增无疑又反哺了品牌作用力，尊宝比萨先导吞噬墟市C位，并以昭着的品牌气象和充分各类可口的披萨产物功劳更多消费者。自从尝到绽放特准筹办的苦头从此，尊宝比萨加盟总部乘热打铁，先导大力面向全国张开招商加盟办事。
跟着一大宗社区小餐馆在疫情中倒下，尊宝披萨门店营收不减反增，热度接连走高。尊宝再次赶上业界，化危为机。其许可疫情绪束前，建树“尊宝比萨创业道路基金”，搀扶创业道路者无忧开店。此举必将会吸收更多想低本钱创业道路的人拣选加盟尊宝披萨。
在稠密的美食物种傍边，披萨是近几年国际餐饮墟市中快捷走俏的一类可口，墟市消磨集体非常伟大，2020年我国各式披萨门店数目将会胜过5000家。
而尊宝比萨估量到2020年尾门店数目更是将超1800家，遵循这个倒退势头，凭仗多年侧翼战打下的山河，再因为等胜追击得到的广大告成，愈来愈多的消费者将受害于便民、平价、
可口的尊宝披萨社区店；愈来愈多的创业道路者将加盟这家披萨巨擘，发财致富。祝福这头“大黄象”在披萨的陆地里披荆斩棘，飞得更高更远！